今年夏天的时候，因为上层领导多次决策失误，整个城市公司被连锅端了。啊这个就是班上着上着，公司没了。不想赔钱的垃圾公司裁员套路无非是调岗和降薪。 前司声称调我去温州地区。据了解，那里的财务部半年离职了五个人！（领导肯定是大傻逼没跑了） 前领导给我画饼：“那边人手紧缺，你如果肯过去，说不定可以大有作为呢”。我：“你也是炒股的，你懂什么叫低估值陷阱吧。一个公司估值低就是因为不配被高估啊。明知道是坑了我还往里跳？” 人力画饼：“温州这个区域前途光明无限可能啊”，我反向画饼：“上海这个城市也很好的，公司如果打算去上海发展的话我愿意身先士卒” 好了，谈崩了。 人力开始暗示我自己提离职，威胁我不然影响背调。我拒绝了。每天认真打卡上下班。认真完成应做的工作。甚至还出差去杭州开会并报销了差旅补贴。 人力时不时车轱辘似的跟我谈话。还跟我说你也不缺这点工资吧。 “哦，LYH（公司老板）比我缺钱了？” 我每次都在

有次部门开会。被某男领导问我有没有男友，得到肯定回答后他开玩笑似的说了句：“你不知道部门的女性找对象都要经过我的批准吗？” 在场没人说这个领导性骚扰。有些人甚至觉得他“挺关心下属”的。 性骚扰是被定义出来的。上野千鹤子说，女权主义者一直以来做的事情就是定义。 只有事先掌握了“性骚扰”“家暴”这些概念，人才会意识到“这是性骚扰”。 多年以后掌握了这些概念的我，就可以重新定义自己以前的经历，比如，“当时心里那种不舒服的感觉，原来是遭到了性骚扰”。 感情在没变作话语之前，是无法成为经验的。更不可能被说出。 今天读了上野千鹤子和田房永子合著的《从零开始的女性主义》。 这解决了我的一大困扰：长期以来，和我聊得比较好的朋友，往往不是直男。 朋友 X 说：女性和 GAY 都是有内立面的人。因为在不平等的权力中被压迫，不得不去思考，所以能有共同的话题。 内立面是什么？ 在这本《从零开始的女性主义》中，我找

我一直以为我妈使用洗衣机的方式很特殊。 她先把衣服塞进洗衣机，启动去污功能滚一圈。然后要在洗衣机开始漂洗前及时介入，把衣服抱出来，开始人工冲洗。最后再把洗干净泡沫的衣服重新放回洗衣机甩干。 简单的洗衣服过程就这样凭空多了很多步骤。 因为洗衣机洗衣服要三桶水，洗衣服一桶，诶这第一桶划算，能把衣服洗干净。但是漂洗要两桶水，这就浪费了。所以需要引入人工漂洗，更节约水资源！ 直到今晚跟朋友交流才发现她家也这样洗衣服的。我觉得吧，瑞典那个什么环保小姑娘需要来向妈妈们学习一下…… 朋友：我爸还会晚上睡前会关掉家里的路由器，说这样能延长路由器的使用寿命。 我：路由器还有使用寿命呢？ （我真的没有用过一个路由器到用坏…可能是我搬家频率高了点） 朋友：他还有个关于路由器的保养心得。网速如果慢了，那就是路由器工作超时了，也需要关机休息一段时间。 我：我工作如果慢了，领导只会说我不用心。你家路由器这班上得比我值

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